أرسل رسالة
Astiland Medical Aesthetics Technology Co., Ltd
بيت
بيت
>
أخبار
>
أخبار الشركة حول لا نضال ولا شباب __ مسابقة أداء فريق
الأحداث
ترك رسالة

لا نضال ولا شباب __ مسابقة أداء فريق

2020-06-28

آخر أخبار الشركة عن لا نضال ولا شباب __ مسابقة أداء فريق

في بيئة الأعمال التنافسية الكاملة اليوم ، يعد الابتكار عاملاً مهمًا لنجاح المؤسسة لفترة طويلة ، وهو الحيوية الحقيقية للمؤسسة ، وتعد ثقافة المنافسة البناءة من أكثر العوامل التي تفضي إلى ابتكار عوامل ثقافة الشركات. من أجل زيادة تعزيز بناء ثقافة الشركة ، وتعزيز الحماس والإبداع لجميع الموظفين للمشاركة في بناء ثقافة الشركة ، وتولي الشركة أهمية لثقافة الشركات بشكل استراتيجي ، وتهتم بنمو الموظفين في الثقافة ، والانتباه إلى ثقافة الشركة ، قررت الشركة إجراء المنافسة الثقافية بين الشركات. ثقافة المنافسة البناءة ، في تشكيل ثقافة الشركات اليوم ، يهتم المزيد والمزيد من صانعي القرار في المؤسسة ، إذا كنت ترغب في بناء فريق أفضل ، فأنت بحاجة إلى تنظيم المنافسة بين الشركات للاستفادة من إمكانات الموظفين وتحفيز الدافع للتنفيذ لدىعلى النقيض من ثقافة الشركة "اللطيفة" ، من السهل جدًا على الشركات أن تكتفي بالوضع الراهن ولا تحاول إحراز تقدم. لذلك ، من أجل تحقيق مشاريع غير عادية ، يجب علينا كسر هذا "التناغم" ، الشكل المنافسة ، وتشكيل المنافسة ، وحتى توليد بعض الصراعات المعتدلة لتحفيز إمكانات بعضهم البعض.

 

في بيئة الأعمال التنافسية الكاملة اليوم ، يعد الابتكار عاملاً مهمًا لنجاح المؤسسة لفترة طويلة ، وهو الحيوية الحقيقية للمؤسسة ، وتعد ثقافة المنافسة البناءة من أكثر العوامل التي تفضي إلى ابتكار عوامل ثقافة الشركات. من أجل زيادة تعزيز بناء ثقافة الشركة ، وتعزيز الحماس والإبداع لجميع الموظفين للمشاركة في بناء ثقافة الشركة ، وتولي الشركة أهمية لثقافة الشركات بشكل استراتيجي ، وتهتم بنمو الموظفين في الثقافة ، والانتباه إلى ثقافة الشركة ، قررت الشركة إجراء المنافسة الثقافية بين الشركات. ثقافة المنافسة البناءة ، في تشكيل ثقافة الشركات اليوم ، يهتم المزيد والمزيد من صانعي القرار في المؤسسة ، إذا كنت ترغب في بناء فريق أفضل ، فأنت بحاجة إلى تنظيم المنافسة بين الشركات للاستفادة من إمكانات الموظفين وتحفيز الدافع للتنفيذ لدىعلى النقيض من ثقافة الشركة "اللطيفة" ، من السهل جدًا على الشركات أن تكتفي بالوضع الراهن ولا تحاول إحراز تقدم. لذلك ، من أجل تحقيق مشاريع غير عادية ، يجب علينا كسر هذا "التناغم" ، الشكل المنافسة ، وتشكيل المنافسة ، وحتى توليد بعض الصراعات المعتدلة لتحفيز إمكانات بعضهم البعض.

 

في أنشطة المنافسة ، علينا دائمًا أن ندرك أن المنافسة ليست حياة أو موتًا ، ولكن تقدمًا متبادلًا ، في بيئة تنافسية ، يتم تحفيز إمكانات الناس ، وغالبًا ما يمكن أن تندلع المزيد من الطاقة المدهشة. أن يكون لديك حالة ذهنية جيدة في نفس الوقت. ، سماع مشاركة الزملاء ، أثناء اندلاع مبيعات معدات الشركة هذا العام ، كان الأمر أكثر صعوبة ، حيث أن الزملاء والشركات قلقون ، رئيسنا يغتنم فرصة الحصول على درجة حرارة إنتاج السلاح ، من خلال الشركة بأكملها من أعلى إلى أسفل العمل معًا ، أثناء إن اندلاع مبيعات مسدس درجة حرارة الجبين جيد جدًا ، حفظ الشركة من النجاح ، لذلك فإن قوة الفريق قوية.تلتف الشركة في حبل من أعلى إلى أسفل ، بقلب واحد وقوة واحدة.لا يستطيع الشجاع التقدم بمفرده ، والخجول لا يستطيع التراجع بمفرده ، الأمر الذي يعكس تمامًا جوهر ثقافة شركتنا - فالوحدة تولد القوة ، وتشكيل ثقافة مؤسسية جيدة ، وستكون القوة الكلية للمؤسسة أكثر وأكثر قوة. تحدد الحالة الجيدة الحالة الذهنية الجيدة ، ويمكن للموظفين الذين يتمتعون بحالة جيدة فقط نقل الحالة المزاجية الجيدة إلى العميل.هناك حاجة إلى سلسلة من الاستراتيجيات التخطيطية والتنظيمية لتحديد الاتجاه العام ، وهو الحماس وضرورة البناء الثقافي ، وعندما يكون اتجاه المشروع غير معروف ، من الضروري إعطاء حلم العمل ؛ عند الوقوف من أجل الهدف ، من الضروري قيادة جو الفريق والحفاظ عليه والتحكم فيه ، وإدارة أيديولوجية كل عضو في الشركة بشكل جيد.

 

أخيرًا ، في منافسة ثقافة الشركة ، تم تعزيز الصداقة بين الشركات ، وحصل قلب مندوب المبيعات لدينا أيضًا على تلقين أفكار جديدة لبائعي المبيعات الممتازة ، ويمكن أن يرى أبعد من ذلك ، ويستوعب تجربة أفضل.من خلال مقارنة تقييم الأداء ، يجعل تبادل الثقافة والأفكار بين الشركات لنا أكثر وضوحا بشأن التنمية طويلة الأجل والتخطيط المستقبلي للشركة.في الوقت نفسه ، فإن سعينا الأكبر هو تحسين آلية الشركة وتشكيل ثقافة مؤسسية ممتازة.

 

 

على الورق ، يجب أن يعرف Jue Shallow ، هذا الأمر لممارسته. يتم فهم معظم الرؤساء وإدراكهم لأهمية الثقافة ، ولكن في هذا المجال غالبًا في ظل متطلبات العمل وإحداث تشوه الإجهاد الناتج ، فقط منافسة المؤسسة ، والسوق ممتلئ الوعي ، الكفاح هو الفريق لوضع المعرفة النظرية للارتقاء إلى مستوى استراتيجي ، وهذا هو بالضبط رئيسنا هو اتجاه تطوير القبضة ، في رأيي ، يجب على كل مدير أن يفهم ويدرك أهمية بناء ثقافة ثقافية الجو ، والحفاظ عليه بنشاط. نريد بناء الفريق الأكثر كمالًا ، وأعلى شكل من أشكال بناء الفريق هو مساعدة أعضاء الفريق في العثور على الذات الأكثر أصالة ، وتحفيز أكبر الإمكانات ، وتقديم تجربة "الفوز" للفريق. الروح ، تشكيل الروح العسكرية ، بناء قطعة من التربة ، تصبح إحداثيات ثقافية ، أفضل تدريب للقادة للنمو إلى مستوى أعلى من القيادة ، والاستيعاب في أكثرالقوة الشريرة ، يمكن دمج فريق الشركة بالكامل ، للشركة ، من أجل نضالهم الخاص.

تنتشر ثقافة مؤسسة المنافسة في مؤسستنا ، وثقافة المؤسسة هي روح نظام شينج الساطع ، لدينا sheng المشرق الذي يدافع عنه المفهوم ، والمهمة ، في أنشطة عائلة شنغ الساطعة مثل المعتقدات والقيم ، وزيادة إنتاجيتنا ، تجعلنا أكثر عمقًا إن فهم ثقافة المؤسسة ليس فقط لمينغ في القلب ، وتريد ممارسة المزيد عبر الإنترنت ، كل شنغ مشرق سيستخدم الإجراءات العملية الخاصة به لممارسة الأعمال التجارية

اتصل بنا في اي وقت

+86-731-81888398
المبنى 13 ، رقم 100 ، طريق Luyun ، منطقة Yuelu ، تشانغشا ، هونان - الصين
أرسل استفسارك إلينا مباشرة